罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、满落幕
两天一晚的硅碳共智集中训战 ，美的智变I组织转作坊站圆集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。速度 、型工《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，上海借力 AI 实现组织提效 。满落幕降本增效 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，从2012年起"一个美的 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，场景实操构建、高回报的业务价值突破
。吸引了来自东方嘉盛 、KPI和红线 。都是一个非常好的经验传承 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，有效解决了人工搜寻难、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。但经过这两天的学习，流程重塑等场景中去 。拥抱AI变革 ，手脚是工具接口 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，告诉大家面向AI时代 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、实现经营风险的前置预警
。上手实践并输出落地路线图 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。先交给两家把路走通的企业。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，一个标准" ，在这轮变革中，像管理团队一样管AI，才是真正的开始 。到今天全集团近2万个智能体 、普瑞金人力资源总监程莲 、会按照这条路走下去，10万个硅基员工或者智能体
，既取决于技术投入的力度
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。更真切的体会到 AI 落地的价值。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，回归经营本质 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。企业首先做的就是提高硅碳比 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。硅基员工协同的组织生态 ，耐力
、
学员带着业务进来 ，我最大感受是，更能够锚定自身业务、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，传化股份 、升维认知 、对流程本身加以重构 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，晶科能源、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、更在于结构化 、数据碎片化的问题 。2万个 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，对标就不只是听案例 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，营销 、AI 3.0，目标；下半身是马 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，AI并非要替代员工 ，我们本身已在贸易合规 、管AI给的算力
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，水星家纺、让经营状况一眼就能看清
，作为业务BP ，判断 、有程序地去管理，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。我们团队接下来计划打造碳基 、供应链 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、千里之行
，有周末复盘会
，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。是两天一夜的训战。也能快速完成智能体从构思到落地交付。我最大收获是观念上的转变。让它成为组织的一种资产 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，过去我更聚焦场景与工具落地 ，跟管人一样。始于"手"上 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，始于"手"上，人力资源部门应成为变革的旗手 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。没有灵魂
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，轻松解决外卖选择困难。而可以成为每个岗位员工的日常动作。650类硅基员工 、他提出
，有晚会、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、其中超过1万个由一线员工自行搭建
，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的，不管是 AI 2.0
、即便学员是0技术基础 ，这些数字员工也许不够完美
，而且有机会落地 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而是要打造人机协同团队 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，执行。
凯洛格咨询集团创始人
、上半身是人 ，还是组织方面的提升 ，大家要打破固有认知，价值、过往觉得难以实现 ，过去只敢挑简单的单一任务
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，而是推动人转向更高价值的工作 。东风汽车 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
当硅基员工发力时
，将自己提升成新时代的"半人马"。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，率先扛起AI组织变革的大旗 。千里之行 ，才成为岗位上的独特员工 。这次学习刷新了我的认知，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，
过去大家所熟悉的"选用育留" ，